{"id":78965,"date":"2026-07-06T13:45:04","date_gmt":"2026-07-06T06:45:04","guid":{"rendered":"https:\/\/seputarnusantara.com\/?p=78965"},"modified":"2026-07-06T13:52:08","modified_gmt":"2026-07-06T06:52:08","slug":"telkom-tuntaskan-streamlining-10-entitas-percepat-transformasi-menuju-strategic-holding","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seputarnusantara.com\/?p=78965","title":{"rendered":"PT. Telkom (Persero) Tuntaskan Streamlining 10 Entitas, Percepat Transformasi Menuju Strategic Holding. Bagian dari Langkah Akselerasi Eksekusi Strategi TLKM 30 Untuk Membangun Struktur Organisasi yang Lebih Ramping, Efisien, dan Bernilai Tinggi"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"585\" src=\"http:\/\/seputarnusantara.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/IMG_20260706_134417-1024x585.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-78968\" srcset=\"https:\/\/seputarnusantara.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/IMG_20260706_134417-1024x585.jpg 1024w, https:\/\/seputarnusantara.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/IMG_20260706_134417-300x171.jpg 300w, https:\/\/seputarnusantara.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/IMG_20260706_134417-768x438.jpg 768w, https:\/\/seputarnusantara.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/IMG_20260706_134417-1536x877.jpg 1536w, https:\/\/seputarnusantara.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/IMG_20260706_134417.jpg 1685w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong><em>Keterangan foto : Penyelesaian streamlining 10 entitas menjadi tonggak penting transformasi Telkom menuju Strategic Holding, guna memperkuat sinergi, tata kelola, dan penciptaan nilai di seluruh portofolio bisnis TelkomGroup.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Jakarta. Seputar Nusantara<\/strong>.\u00a0PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) menuntaskan target penyederhanaan (<em>streamlining<\/em>) terhadap 10 entitas anak usaha pada semester pertama 2026 sebagai bentuk komitmen dalam mendukung aspirasi\u00a0<em>streamlining<\/em>\u00a0BUMN yang diamanatkan oleh Danantara Asset Management (DAM) dan Badan Pengaturan (BP) BUMN.<\/p>\n\n\n\n<p>Sejalan dengan hal tersebut,\u00a0<em>streamlining<\/em>\u00a0menjadi salah satu dari empat pilar strategi transformasi TLKM 30 yang difokuskan pada penataan portofolio bisnis melalui optimalisasi entitas usaha, harmonisasi tumpang tindih usaha, serta divestasi bisnis\u00a0<em>non-core<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>Melalui inisiatif\u00a0<em>streamlining<\/em>, Telkom juga menciptakan efisiensi operasional sekaligus memperkuat fokus realisasi belanja modal pada pengembangan bisnis inti di sektor telekomunikasi dan digital. Penataan portofolio dilakukan melalui berbagai skema, yakni divestasi, merger, dan likuidasi. Langkah ini diharapkan dapat menghasilkan struktur grup yang lebih ramping, menajamkan peran setiap entitas, serta memperkuat transformasi Telkom dari\u00a0<em>Operating Holding<\/em>\u00a0menuju\u00a0<em>Strategic Holding<\/em>\u00a0dengan model\u00a0<em>Holding Company-Operating Company<\/em>\u00a0(HoldCo-OpCo) yang mampu menciptakan pertumbuhan nilai secara berkelanjutan.<\/p>\n\n\n\n<p>Dalam struktur tersebut, Telkom sebagai HoldCo akan berfokus pada pengelolaan portofolio, penguatan tata kelola, penciptaan sinergi, dan optimalisasi nilai antar segmen bisnis. Sementara itu, aktivitas operasional dijalankan oleh OpCo yang secara terfokus dengan lebih spesifik, yaitu pada Segmen B2C, B2B\u00a0<em>Infrastructure<\/em>, B2B ICT, dan\u00a0<em>International Business<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Direktur Strategic Business Development &amp; Portfolio Telkom Seno Soemadji <\/strong>menyampaikan bahwa penyederhanaan portofolio merupakan langkah strategis untuk membangun organisasi yang semakin lincah dalam menghadapi dinamika industri digital. <\/p>\n\n\n\n<p>&#8221; Transformasi tidak hanya diwujudkan melalui pengembangan kapabilitas bisnis, tetapi juga keberanian untuk menata kembali organisasi agar semakin fokus pada bisnis inti yang menjadi kekuatan utama. Dengan struktur yang lebih ramping, Telkom memiliki fondasi yang lebih kuat untuk bergerak lebih\u00a0<em>agile<\/em>, mengalokasikan investasi secara lebih optimal, serta menciptakan pertumbuhan yang lebih berkualitas,&#8221; ungkap Seno.<\/p>\n\n\n\n<p>Hingga akhir Juni 2026, Telkom telah menyelesaikan&nbsp;<em>streamlining<\/em>&nbsp;terhadap 10 entitas melalui berbagai aksi korporasi strategis. Pada skema divestasi, Telkom menuntaskan pelepasan 2 entitas yang ditandai dengan penandatanganan&nbsp;<em>Sale and Purchase Agreement<\/em>&nbsp;(SPA) bersama mitra strategis pada 3 Juni 2026.<\/p>\n\n\n\n<p>Melalui skema penggabungan vertikal (<em>vertical merger<\/em>), Telkom juga menyelesaikan merger pada 2 entitas guna memperkuat bisnis dan mendorong pengembangan kapabilitas. Sementara itu, terkait&nbsp;<em>streamlining<\/em>&nbsp;melalui skema likuidasi, terdapat 6 entitas TelkomGroup yang telah mencapai tahapan pembubaran yang ditetapkan, sebagai bagian dari optimalisasi portofolio bisnis. Langkah tersebut dilakukan berdasarkan evaluasi menyeluruh terhadap relevansi bisnis, aktivitas operasional, serta kontribusi masing-masing entitas terhadap strategi jangka panjang dan penciptaan nilai secara grup.<\/p>\n\n\n\n<p>Lebih lanjut, Seno menambahkan,\u00a0<em>streamlining<\/em>\u00a0bukan sekadar pengurangan jumlah anak usaha, melainkan langkah untuk membangun portofolio bisnis yang lebih sehat dan bernilai.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8221; Setiap keputusan\u00a0<em>streamlining<\/em>\u00a0didasarkan pada evaluasi terhadap peran strategis masing-masing entitas dalam mendukung arah bisnis TelkomGroup ke depan. Dengan portofolio yang lebih fokus dan struktur organisasi yang lebih efisien, kami dapat memperkuat sinergi antar OpCo, mendorong pertumbuhan yang lebih berkelanjutan sekaligus memperkokoh posisi Telkom sebagai\u00a0<em>enabler<\/em>\u00a0ekosistem digital nasional yang berdaya saing global,&#8221; jelas Seno.<\/p>\n\n\n\n<p>Dalam pelaksanaannya, PT. Telkom (Persero) memastikan bahwa setiap proses\u00a0<em>streamlining<\/em>\u00a0dilakukan secara\u00a0<em>prudent<\/em>, akuntabel, dan transparan dengan mengedepankan prinsip\u00a0<em>Good Corporate Governance<\/em>\u00a0(GCG) dan\u00a0<em>Business Judgment Rule<\/em>\u00a0(BJR). Setiap keputusan strategis diambil berdasarkan kajian yang komprehensif dan berkoordinasi erat dengan para pemangku kepentingan, termasuk Kejaksaan Agung, BPKP, DAM, dan BP BUMN, guna memastikan kepatuhan serta mendukung transformasi perusahaan yang berkelanjutan.<\/p>\n\n\n\n<p>Sejalan dengan transformasi organisasi tersebut, Telkom juga memastikan setiap penyesuaian sumber daya manusia dilakukan secara bertanggung jawab dengan penghormatan sepenuhnya atas hak-hak karyawan terdampak. Seluruh proses dijalankan secara sukarela dan atas kesepakatan bersama kedua belah pihak, salah satunya melalui&nbsp;<em>Early Retirement Program<\/em>&nbsp;(ERP) yang pada tahun 2026 akan ditujukan pada level OpCo. Melalui pendekatan tersebut, Telkom berharap dapat membangun organisasi yang lebih adaptif, memperkuat kapabilitas talenta digital, serta mendorong efisiensi dan produktivitas perusahaan secara berkelanjutan.<\/p>\n\n\n\n<p>Program\u00a0<em>streamlining<\/em>\u00a0merupakan bagian dari target jangka menengah hingga tahun 2030 untuk membangun fundamental perusahaan yang semakin solid. Ke depan, Telkom optimistis dapat memperkuat daya saing perusahaan serta meningkatkan kualitas pada area bisnis yang memiliki prospek pertumbuhan terbaik di masa mendatang. (<strong>Aziz<\/strong>)<\/p>\n\n\n\n<p><strong>#ElevatingYourFuture<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Keterangan foto : Penyelesaian streamlining 10 entitas menjadi tonggak penting transformasi Telkom menuju Strategic Holding, guna memperkuat sinergi, tata kelola, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[38],"tags":[],"class_list":["post-78965","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-headline"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/seputarnusantara.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/78965","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/seputarnusantara.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/seputarnusantara.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/seputarnusantara.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/seputarnusantara.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=78965"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/seputarnusantara.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/78965\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":78974,"href":"https:\/\/seputarnusantara.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/78965\/revisions\/78974"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/seputarnusantara.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=78965"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/seputarnusantara.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=78965"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/seputarnusantara.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=78965"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}